We Run Moscow. 10 км от Nike с бесплатным участием

Еще год назад, пробежав первый марафон, я обратил внимание на спортсменов в зеленых майках We Run Msk. Где же такие выдают, — подумалось мне тогда. И вопрос остался в подвешенном состоянии, пока весной я не зарегистрировался на 10 км от Nike, — забег, который состоялся на ВДНХ 13 сентября 2015 года.

Вообще, я всю жизнь говорил «Найк». У нас в родительском доме даже собака жила 9 лет с таким именем. А тут они все (организаторы и ведущие в смысле) как помешанные произносят Найки, с ударением на первый слог. Западный пронанс, ну да ладно. Мне новое название тоже понравилось, хотя бы отличаю его теперь от имени своей собаки.)

We Run Moscow. Регистрация и пакет участника.

Все шло хорошо, даже идеально. Простая регистрация на сайте, бесплатное оформление медицинских справок без очередей, предварительный обзвон с подтверждением участия, регулярные напоминания на почту. И тут настал день Ч!

Очереди, созданные на ВДНХ накануне старта, не поддавались вразумительному описанию. Не в самую теплую погоду я отстоял 1 час 40 минут, чтобы получить заветный номер, майку и фруктовый батончик.) Ну то есть, это примерно в 2 раза больше, чем среднее время прохождения трассы участниками. Вот такой вот Найки экспириенс.

Надо сказать, что мой праведный гнев несколько поутих, когда вечером я получил письмо с извинениями. Накосячил — извинись. Хуже точно не будет.

We Run Moscow. День забега.

А вот в день забега косяков было откровенно мало. Стояла отличная погода. Градусов 15 выше нуля. Стартовые ворота были оформлены в виде сцены. А на сцене уже вовсю за 2 часа до старта трудились заводилы. Вся стартовая линия превратилась в одну большую оранжевую массу. За 10 минут до старта какой-то крендель, видимо, один из амбассадоров Найки, сделал своей девушке на сцене предложение. Все хлопали, а она плакала. Вообще настроение на этом забеге было какое-то домашнее, доброе, оранжевое как официальная майка забега что ли.

We Run Moscow. Allyson Michelle Felix.
We Run Moscow. Allyson Michelle Felix. Фото с сайта Nike.

Старт забегу давала Эллисон Феликс — известная американская бегунья, олимпийская чемпионка, многократная чемпионка мира и все такое. Такая позитивная чернушка с кудряшками. Сразу захотелось бежать и мы побежали.

We Run Moscow. Трасса и результат.

Бесят мудаки не в своих секторах. Вот прямо бесят. Ну если ты знаешь, что ты бежишь медленно, ну зачем вставать ближе к старту. Гребаный фонарь. Ну да ладно. Спишем на то, что в этом забеге было много тех, кто понятия не имел с каким пейсом они побегут. Ну встану поближе на всякий случай.

По информации от организаторов на трассе было примерно 9 000 участников: 5 000 м и 4 000 ж. А трасса, хоть и была реально красивая, она еще была нереально узкая. Поэтому первые два километра превратились в бег с препятствиями в виде вяло передвигающихся, но вставших поближе к старту участников. О, спорт, ты мир, надо быть добрее.)

We Run Moscow. Много народу, мало кислороду)
We Run Moscow. Много народу, мало кислороду)

Я еще ко всему немного переживал за обувь, приобретенную буквально за три дня и слабо разогнанную, но она отработала на 5 с плюсом. Первые впечатления от Tempo Boost 7 я описывал вот здесь.

Бежал на результат. Хотел войти в 45 минут. Вошел. И даже перевошел. Обновил в тот день личник до 0:42:52. По официальным данным от организаторов забега среднее время у мужчин составило 0:52:46. Таким образом в мужском зачете я занял 446 место, вбежал в первые 10%.

В конце нам всем дали водички, надели медали и отпустили домой. Хороший был день)

Всем бег!

Обзор кроссовок Adidas Adizero Tempo Boost 7

На сей раз в мои цепкие руки, а точнее ноги, попала одна из моделей Boost линейки Adidas: Adizero Tempo Boost 7. На сайте производителя цена начинается с 6 500 рублей, но сезонная распродажа Триал Спорта позволила обзавестись новинкой всего за 3 300, что прекрасно)

Tempo Boost 7. Внешний вид.

Adidas Adizero Tempo Boost 7. Вид сбоку
Adidas Adizero Tempo Boost 7. Вид сбоку

Ну вот не похожи они на беговые кроссовки. Похожи на кеды, на прогулочную обувь, на пацанские чоботы, но не на беговую обувь. Если у Asics мы видим, что кроссовок прямо рвется в бой, то здесь спокойный, нейтральный вид. И лишь пенка Boost говорит искушенным ценителям о том, что здесь не все так просто. Мне попалась модель в черно-лососевом цвете. Яркие красные полоски абсолютно точно указывают на принадлежность к породе Adidas. Их ни с чем не спутаешь. В профиль видно, что толщина резиновой подошвы всего миллиметра полтора.

Adidas Adizero Tempo Boost 7. Вид снизу.
Adidas Adizero Tempo Boost 7. Вид снизу.

И раз уж мы заговорили о подошве, то она от компании шинопроизводителя Continental. Пока не знаю, хорошо это или плохо, и как это повлияет на ее срок службы, но теперь и я и моя машина обуты в одно и то же.) Видите вон ту пластиковую вставку? Это не просто вставка. Тут технология Torsion System, благодаря которой и обеспечивается минимальная поддержка стопы при гиперпронации.

Adidas Adizero Tempo Boost 7. Вид сверху.
Adidas Adizero Tempo Boost 7. Вид сверху.

Очень качественные материалы исполнения. Вот та сеточка спереди, через которую просвечивает дышащая ткань, это на самом деле карбон. Он не пачкается, и довольно крепкий, то есть не стоит бояться, что где-то в лесу вы зацепитесь за куст и ваши кроссовки прикажут долго жить.

Кстати, вот это вот наложение черного полупрозрачного материала на красную ткань создают крутой, красивый эффект. Выглядит офигенно.

Adidas Adizero Tempo Boost 7. Вид с внутренней стороны.
Adidas Adizero Tempo Boost 7. Вид с внутренней стороны.

Эта сеточка используется не только сверху. Кроссовок супердышащий. Если посмотреть на него сбоку, то он просвечивает насквозь. Есть и дополнительная дырочка для любителей завязывать шнурки «правильно». Подробнее про технические характеристики можно почитать здесь.

Tempo Boost 7. Испытание трассой.

Я решил не рисковать, и для первых двух забегов выбрал асфальтовое покрытие. Честно сказать, я не верю, что такая плоская подошва хорошо держит сырой грунт. Но у этой обуви все впереди. Оба раза длина трассы была в районе 5 км. Достаточно для понимания и «разбега».

Уже после первой пробежки я пришел в какое-то состояние эйфории. Кроссовок ведет себя, как будто вторая кожа. Бегаю я «со стопы» и при такой постановке все просто прекрасно. Для бега «с пятки» он будет жестковат, но разовые спрыги при перепаде высот прощает. Подошва для асфальта идеальна. Очень цепкая, без проскальзывали даже на мокрых участках. Сеточка приятно холодит стопу. Воздух циркулирует без проблем.

Adidas Adizero Tempo Boost 7. На ноге после забега.
Adidas Adizero Tempo Boost 7. На ноге после забега.

Ну и тут подошло время для серьезного испытания. 13 сентября 2015 года Nike проводил свой We Run. Об этом будет отдельный отчет. Пока же просто скажу, что 10 км Tempo Boost 7 пролетели на одном дыхании, а я установил новый личник на 10 км.

Adidas Adizero Tempo Boost 7. На ноге до забега. Рвутся в бой.
Adidas Adizero Tempo Boost 7. На ноге до забега. Рвутся в бой.

Вердикт 9 из 10. Особенно по такой цене. Всем бег!

Product Manager и новый продукт. Въехать за 10 дней.

Периодически продуктологи меняют работу. И все вроде хорошо, пока ты остаешься в той же продуктовой области. Тебе известен продукт, тебе известны люди из этой области, ты всегда можешь опереться на свой предыдущий опыт или спросить совета у бывших однополчан.

Но все меняется в тот момент, когда ты получаешь в руки продукт из другой сферы. Сдюжете? Не спешите с ответом. Это похоже на те спорные утверждения, что продажник, если он настоящий продажник, может продавать все что угодно: от интернет рекламы до самолетов, а переводчик, если он настоящий переводчик, может переводить как статьи из «Химия и разум», так и синхронить доклад на конференции автопроизводителей.

Вернемся к нашему продукту. Что я имею в виду, когда говорю, что продукт из другой области? Давайте на пальцах: вы занимались контентным проектом, а тут вам в нагрузку за хорошие показатели прилетает что-то из е-коммерса. Или вы долго работали в вебе, а тут, не дай боже, вас зовут к себе крутые производители софта. Или просто вдруг вы становитесь директором по продуктам, и вместо вашей узкой области, теперь работаете с пулом самых разных проектов, порой и не связанных между собой.

А сроки горят, а ставки растут…

Начнем с того, что у вас очень мало времени. Если через 2 недели (максимум месяц) вы не покажете, что разбираетесь в продукте лучше всех в компании или хотя бы на уровне бизнес лидеров, к вам будут вопросы. Поэтому приготовьтесь отражать мелкие суматошные задачи, разрежьте слона на части и съешьте по кускам. С чего же начать?

День 1. Определите первый круг стейкхолдеров.

Как правило, это бизнес лидеры различных уровней, инвесторы и акционеры компании. Только от этих людей зависит будет ли существовать продукт в будущем или он будет закрыт по щелчку пальца. По возможности (и достижимости) проведите встречи с каждым из этих людей, соберите широкий фидбек по продукту, пусть просто говорят. Пусть выплеснут свою боль. Фиксируйте весь разговор. После встречи систематизируйте ожидания от продукта. Если видение разнится у разных людей, найдите общие точки интересов, распечатайте, обведите красным и повесьте у себя перед глазами. Любую дальнейшую задачу от стейкхолдеров любого уровня сравнивайте с тем, что там написано. У вас появились первые аргументы для общения с людьми в компании.

Определяем первый круг стейкхолдеров, влияющих на продукт.
Определяем первый круг стейкхолдеров, влияющих на продукт.

День 2. Расширяйте зону влияния. Второй круг стейкхолдеров.

Смело шагайте в продажи, маркетинг, разработку, найм, редакцию и т.д. Вам нужны все структурные подразделения, к которым имеет отношение ваш продукт. Поговорите как с руководителями направлений, так и с линейными сотрудниками. Срежьте текущее состояние продукта и задачи, стоящие перед каждым отделом. Не давайте никаких указаний, ничего не обещайте. Сейчас важно собрать максимальную солянку из мнений. Честно скажите, что вы занимались немного (на самом деле много) другим продуктом, поэтому рассчитываете на их помощь. Ну кто после этого вам откажет?)

Расширяем зону влияния на людей, взаимодействующих с продуктом.
Расширяем зону влияния на людей, взаимодействующих с продуктом.

День 3. Идем глубже. Соберите историю продукта.

Соберите все, что касается вашего продукта, зафиксированное на бумаге или в цифрах. Стратегию, продуктовые планы, финансовые показатели, маркетинговые планы, достигнутые нефинансовых показатели, различные исследования и т.д.. У вас уже начинает формироваться мнение, сравнивайте его с тем, что вы читаете.  Выделите проблемные точки, чтобы не допускать ошибок в управлении продуктом или пофиксить их в ближайшее время. В этом же пункте не забудьте получить доступ ко всем системам мониторинга продукта: Google Analytics, Яндекс Метрика, Liveinternet (прости хоспади), ваши внутренние системы и.т.д.. Запросите, чтобы вас добавили во все ежедневные/недельные/месячные рассылки с любого вида отчетностью. Пусть приходит, разберетесь на ходу.

Собираем историю продукта.
Собираем историю продукта.

День 4. Оглядываемся вокруг. Посмотрите на конкурентов.

Ваш продукт такой не один, поэтому смотрим на коллег по цеху. В вашей компании уже может быть конкурентный анализ, а может и не быть. Делаем первый срез сами. В ход идет продуктовая матрица с конкурентами по вертикали и набором фич по горизонтали. Берем три цвета: красный, зеленый, желтый, и поехали: Есть, нет, есть, нет, есть, но требует доработок или изучить подробнее. По той же схеме разберите и свой собственный продукт. Дальше разделите фичи на обязательные, опциональные, уникальные и рюшечки. Мы все ближе к созданию продуктового плана.

Внимательно смотрим на продукты конкурентов.
Внимательно смотрим на продукты конкурентов.

День 5. Открываем забрало. Идите к пользователям.

Каждый продукт обладает аудиторией. Есть платящая аудитория, в случае сервисной модели заработка и есть пользующаяся аудитория, которой платящая показывает рекламу, в случае рекламной модели. Слушайте обе части этой аудитории. Часто пользователи сами говорят, что им необходимо от продукта. Получите доступ к ящику help@, туда порой прилетает интересное. Если у вас есть call-центр, пообщайтесь с операторами, они вам выдадут такой ворох задач, не разобрать. Можно использовать различные автоматические решения по сбору отзывов, идей и предложений.

Собираем пользовательские ожидания от продукта.
Собираем пользовательские ожидания от продукта.

День 6.  Оцениваем ресурсы. Подружитесь с командой.

От вашей команды зависит успех или неуспех вашего нового продукта. Проведите общую встречу, расскажите кто вы и почему вам стоит доверять. Поговорите с каждым отдельно, вам нужно понять мотивацию и работоспособность каждого участника. Обговорите каким они видят продукт в будущем. Расспросите о своей команде у коллег из других подразделений. Когда вы освоитесь, вы точно будете понимать какие люди вам необходимы, пока же нужно стартануть с текущей командой. Досье я бы, конечно, собирать не стал, но выявить лояльных, уставших и информированных сотрудников совершенно необходимо.

Взаимодействуем с командой продукта
Взаимодействуем с командой продукта.

День 7. Активная фаза. Соберите бэклог

Формализуйте все требования, которые вам удалось получить за первые пять дней. Разбейте их на логические группы, когда одно без другого не клеится или и одно и другое идеологически ведут к общему результату. Если продукт мультиплатформенный, сделайте отдельно веб и отдельно основные мобайл платформы. Ресурсы, как правило, для выполнения веб и мобайл частей разнятся.

Собираем первый бэклог продукта.
Собираем первый бэклог продукта.

Напротив каждого блока проставьте временные затраты всех необходимых для решения задачи ресурсов. Не бойтесь промахнуться, потому что вы точно промахнетесь. Однако, худой план лучше никакого.  Если по оценке нет никаких идей, сходите к исполнителям, проджектам, другим коллегам. Коллективный разум, он хоть и редко, но работает.

Если вы крутой, то добавьте необходимых фич в продукт от себя. Но сделать это не погрузившись очень сложно, поэтому начните с удовлетворения потребностей стейкхолдеров и сделайте сначала не лучший, но классный продукт. Лучшим он станет со временем и с вашей же помощью.

День 8. Подготовьте диаграмму Ганта.

Сверьтесь с целями и ожиданиями стейкхолдеров первого круга, расставьте приоритеты каждому фич-блоку и нарисуйте временную диаграмму. Покажите ее всем действующим лицам из второго круга стейкхолдеров, внесите исправления и идите с этим в банк, ну то есть к тем, с кем общались в первый день.

Рисуем продуктовый план в виде диаграммы Ганта
Рисуем продуктовый план в виде диаграммы Ганта.

День 9. Синхронизируйтесь с руководством.

Обсудите все подробно. Зафиксируйте измеримые показатели вашей работы: что будет считаться успехом, а что неудачей. Расскажите о каналах появления этих фич в продуктовом плане, что важно пользователям, а что коллегам из отдела продаж. Внесите изменения. Получите финальный апрув.

Утверждаем наш план и радуемся.
Утверждаем наш план и радуемся.

День 10. Погнали.

День 0. Или вместо эпилога.

С самого начала изучайте отрасль вдоль и поперек. Подпишитесь в Facebook на лидеров мнений и уже зарекомендовавших себя профессионалов в этой области. Соберите график выступлений лидеров и продуктологов на различных конференциях и ходите на них, познакомьтесь лично. Если существуют книги по вашей теме, купите, прочитайте. Мозг — удивительная штука. Чем больше будет откладываться в голове по новому профилю, тем чаще вы будете принимать интуитивно верные решения, создавая уникальные фичи, те самые, которые мы анализировали на 4-й день. Не рюшечки, а именно полезные бизнесу фичи, которые к тому же совпадают с целями и ожиданиями собственника. А это и будет ваш личный продуктовый багаж, который можно положить себе в копилку достижений.

Хороших продуктов.